China Reform Health Management and Services Group
国新健康 SZ000503 Ajustado MAIN R Apto para margen · 2011-12-05
7.02
-0.20
-2.77%
Sectores
✦ Análisis IA
Lee datos públicos con una plantilla fija (posición / medias / volumen / rango / riesgo). Sin recomendaciones Inicia sesión para usarloApertura
7.05
Máximo
7.21
Mínimo
7.00
Cierre ant.
7.22
Amplitud
2.91%
Volumen
13.5M
Días de negociación
251
Rango de datos
2025-10-27 ~ 2026-11-06
MA5
7.02
MA10
7.03
MA20
7.45
MA60
7.23
China Reform Health Management and Services Group
SZ000503
MA5
MA10
MA20
MA60
Los precios ajustados solo llegan hasta 2021-10-08. Los años anteriores son precios brutos sin ajustar (en acciones antiguas los valores ajustados pueden distorsionarse o ser negativos); cambia a «Sin ajustar» para ver el historial completo.
Flujo de capital
Datos al 2026-11-05Flujo neto principal de hoy
-2.52M
Flujo neto principal 5 días
+6.20M
Flujo neto principal 10 días
-62.54M
Órdenes muy grandes +3.61M · Órdenes grandes -6.13M · Ratio neto principal -1.53%
10-22
10-23
10-26
10-27
10-28
10-29
10-30
11-02
11-03
11-05
Método: flujo neto = órdenes muy grandes + grandes (Sina). Diario, tras el cierre; solo sesiones con datos.
Todas las acciones
| # | Fecha | Apertura | Máximo | Mínimo | Cierre | Volumen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2026-11-06 | 7.05 | 7.21 | 7.00 | 7.02 | 13M |
| 2 | 2026-11-05 | 6.90 | 7.25 | 6.90 | 7.22 | 23M |
| 3 | 2026-11-04 | 6.92 | 7.00 | 6.70 | 6.95 | 28M |
| 4 | 2026-11-03 | 7.01 | 7.14 | 6.84 | 6.91 | 24M |
| 5 | 2026-11-02 | 6.86 | 7.08 | 6.37 | 7.00 | 35M |
| 6 | 2026-10-30 | 6.78 | 7.00 | 6.50 | 6.51 | 28M |
| 7 | 2026-10-29 | 7.18 | 7.23 | 6.88 | 6.89 | 19M |
| 8 | 2026-10-28 | 6.97 | 7.31 | 6.81 | 7.25 | 31M |
| 9 | 2026-10-27 | 7.57 | 7.79 | 6.93 | 6.99 | 42M |
| 10 | 2026-10-26 | 7.55 | 7.70 | 7.39 | 7.58 | 26M |
| 11 | 2026-10-23 | 7.61 | 7.71 | 7.14 | 7.64 | 45M |
| 12 | 2026-10-22 | 8.11 | 8.12 | 7.68 | 7.70 | 34M |
52W
Rango de datos
6.09
14.4%
12.54
Máximo/mínimo de los últimos 250 días de negociación y la posición del precio.
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