Chongqing Taiji Industry
太极集团 SH600129 Ajustado MAIN R Apto para margen · 2019-08-19
13.11
+0.25
+1.94%
Sectores
✦ Análisis IA
Lee datos públicos con una plantilla fija (posición / medias / volumen / rango / riesgo). Sin recomendaciones Inicia sesión para usarloApertura
12.93
Máximo
13.20
Mínimo
12.89
Cierre ant.
12.86
Amplitud
2.41%
Volumen
9.2M
Días de negociación
250
Rango de datos
2025-10-27 ~ 2026-11-05
MA5
12.65
MA10
12.63
MA20
13.03
MA60
14.01
Chongqing Taiji Industry
SH600129
MA5
MA10
MA20
MA60
Los precios ajustados solo llegan hasta 2021-10-08. Los años anteriores son precios brutos sin ajustar (en acciones antiguas los valores ajustados pueden distorsionarse o ser negativos); cambia a «Sin ajustar» para ver el historial completo.
Flujo de capital
Datos al 2026-11-05Flujo neto principal de hoy
-5.80M
Flujo neto principal 5 días
+53.64M
Flujo neto principal 10 días
-20.92M
Órdenes muy grandes -4.41M · Órdenes grandes -1.40M · Ratio neto principal -4.81%
10-22
10-23
10-26
10-27
10-28
10-29
10-30
11-02
11-03
11-05
Método: flujo neto = órdenes muy grandes + grandes (Sina). Diario, tras el cierre; solo sesiones con datos.
Todas las acciones
| # | Fecha | Apertura | Máximo | Mínimo | Cierre | Volumen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2026-11-05 | 12.93 | 13.20 | 12.89 | 13.11 | 9M |
| 2 | 2026-11-04 | 12.78 | 13.07 | 12.64 | 12.86 | 10M |
| 3 | 2026-11-03 | 12.29 | 12.90 | 12.25 | 12.80 | 13M |
| 4 | 2026-11-02 | 12.15 | 12.40 | 12.05 | 12.33 | 7M |
| 5 | 2026-10-30 | 12.10 | 12.43 | 11.98 | 12.14 | 9M |
| 6 | 2026-10-29 | 12.20 | 12.26 | 12.01 | 12.10 | 7M |
| 7 | 2026-10-28 | 12.47 | 12.55 | 12.25 | 12.27 | 7M |
| 8 | 2026-10-27 | 12.92 | 13.00 | 12.35 | 12.35 | 11M |
| 9 | 2026-10-26 | 13.00 | 13.10 | 12.75 | 12.87 | 13M |
| 10 | 2026-10-23 | 13.07 | 13.47 | 12.81 | 13.42 | 9M |
| 11 | 2026-10-22 | 13.47 | 13.49 | 13.06 | 13.07 | 6M |
| 12 | 2026-10-21 | 13.55 | 13.65 | 13.43 | 13.45 | 6M |
52W
Rango de datos
11.56
15.6%
21.52
Máximo/mínimo de los últimos 250 días de negociación y la posición del precio.
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