Keda Industrial Group
科达制造 SH600499 Ajustado MAIN R Apto para margen · 2013-09-16
11.40
-0.05
-0.44%
Sectores
✦ Análisis IA
Lee datos públicos con una plantilla fija (posición / medias / volumen / rango / riesgo). Sin recomendaciones Inicia sesión para usarloApertura
11.20
Máximo
11.58
Mínimo
11.13
Cierre ant.
11.45
Amplitud
3.93%
Volumen
26.2M
Días de negociación
250
Rango de datos
2025-10-14 ~ 2026-11-06
MA5
11.10
MA10
10.80
MA20
10.59
MA60
12.64
Keda Industrial Group
SH600499
MA5
MA10
MA20
MA60
Los precios ajustados solo llegan hasta 2021-10-08. Los años anteriores son precios brutos sin ajustar (en acciones antiguas los valores ajustados pueden distorsionarse o ser negativos); cambia a «Sin ajustar» para ver el historial completo.
Flujo de capital
Datos al 2026-11-06Flujo neto principal de hoy
-2.77M
Flujo neto principal 5 días
+99.83M
Flujo neto principal 10 días
+225.20M
Órdenes muy grandes -5.24M · Órdenes grandes +2.47M · Ratio neto principal -0.92%
10-23
10-26
10-27
10-28
10-29
10-30
11-02
11-03
11-05
11-06
Método: flujo neto = órdenes muy grandes + grandes (Sina). Diario, tras el cierre; solo sesiones con datos.
Todas las acciones
| # | Fecha | Apertura | Máximo | Mínimo | Cierre | Volumen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2026-11-06 | 11.20 | 11.58 | 11.13 | 11.40 | 26M |
| 2 | 2026-11-05 | 11.11 | 11.69 | 11.06 | 11.45 | 40M |
| 3 | 2026-11-04 | 10.86 | 11.12 | 10.86 | 11.03 | 30M |
| 4 | 2026-11-03 | 10.70 | 10.99 | 10.63 | 10.92 | 34M |
| 5 | 2026-11-02 | 10.74 | 10.79 | 10.51 | 10.70 | 30M |
| 6 | 2026-10-30 | 10.57 | 10.78 | 10.36 | 10.68 | 27M |
| 7 | 2026-10-29 | 10.55 | 10.72 | 10.41 | 10.68 | 33M |
| 8 | 2026-10-28 | 10.35 | 10.44 | 10.28 | 10.35 | 17M |
| 9 | 2026-10-27 | 10.54 | 10.62 | 10.28 | 10.28 | 15M |
| 10 | 2026-10-26 | 10.43 | 10.68 | 10.27 | 10.54 | 25M |
| 11 | 2026-10-23 | 9.91 | 10.50 | 9.91 | 10.48 | 34M |
| 12 | 2026-10-22 | 10.12 | 10.18 | 9.94 | 10.01 | 19M |
52W
Rango de datos
9.91
14.1%
20.48
Máximo/mínimo de los últimos 250 días de negociación y la posición del precio.
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