CMOC Group
洛阳钼业 SH603993 Ajustado MAIN R Apto para margen · 2014-09-22
13.29
-0.72
-5.14%
Sectores
✦ Análisis IA
Lee datos públicos con una plantilla fija (posición / medias / volumen / rango / riesgo). Sin recomendaciones Inicia sesión para usarloApertura
13.50
Máximo
13.72
Mínimo
13.18
Cierre ant.
14.01
Amplitud
3.85%
Volumen
228.0M
Días de negociación
250
Rango de datos
2025-10-28 ~ 2026-11-06
MA5
13.59
MA10
13.75
MA20
14.60
MA60
17.09
CMOC Group
SH603993
MA5
MA10
MA20
MA60
Los precios ajustados solo llegan hasta 2021-10-08. Los años anteriores son precios brutos sin ajustar (en acciones antiguas los valores ajustados pueden distorsionarse o ser negativos); cambia a «Sin ajustar» para ver el historial completo.
Flujo de capital
Datos al 2026-11-06Flujo neto principal de hoy
-235.96M
Flujo neto principal 5 días
-152.83M
Flujo neto principal 10 días
-178.65M
Órdenes muy grandes -90.67M · Órdenes grandes -145.29M · Ratio neto principal -7.71%
10-23
10-26
10-27
10-28
10-29
10-30
11-02
11-03
11-05
11-06
Método: flujo neto = órdenes muy grandes + grandes (Sina). Diario, tras el cierre; solo sesiones con datos.
Todas las acciones
| # | Fecha | Apertura | Máximo | Mínimo | Cierre | Volumen |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2026-11-06 | 13.50 | 13.72 | 13.18 | 13.29 | 228M |
| 2 | 2026-11-05 | 13.90 | 14.37 | 13.80 | 14.01 | 266M |
| 3 | 2026-11-04 | 13.42 | 14.02 | 13.00 | 13.90 | 307M |
| 4 | 2026-11-03 | 13.50 | 13.66 | 13.23 | 13.41 | 189M |
| 5 | 2026-11-02 | 13.72 | 13.73 | 13.08 | 13.32 | 189M |
| 6 | 2026-10-30 | 13.80 | 14.03 | 13.55 | 13.65 | 108M |
| 7 | 2026-10-29 | 14.20 | 14.20 | 13.81 | 13.98 | 100M |
| 8 | 2026-10-28 | 14.44 | 14.45 | 13.88 | 14.06 | 149M |
| 9 | 2026-10-27 | 13.77 | 14.30 | 13.73 | 14.06 | 166M |
| 10 | 2026-10-26 | 14.23 | 14.27 | 13.55 | 13.77 | 183M |
| 11 | 2026-10-23 | 13.58 | 14.26 | 13.29 | 14.23 | 225M |
| 12 | 2026-10-22 | 14.20 | 14.28 | 13.67 | 13.85 | 188M |
52W
Rango de datos
13.00
1.9%
28.40
Máximo/mínimo de los últimos 250 días de negociación y la posición del precio.
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